Burberry 收回中国代理权，这下它的状况会变更好吗？

Burberry 于 8 月 1 日宣布以 5400 万英镑（约合人民币 4.7 亿元）的价格从耀莱集团的手中收购中国业务 15% 的股权，自此以后 Burberry 100% 控股其中国业务。

这不是 Burberry 第一次对中国区业务做出大动作。2007 年，Burberry 以 7000 万英镑的价格收购了国行集团在中国地区的 43 间 Burberry 门店及 85% 的股权，此番的收购也是 2007 年那次收购的收尾行为。

2007 年的那场收购为 Burberry 中国区带来了 30% 的业绩增长，而今在全球经济增长放缓、中国反腐愈加严峻、消费者愈发理智成熟的大环境下，这间曾以格子围巾和战壕风衣而被中国消费者所疯狂追捧的时装品牌能否再现辉煌？其实现在的态势并不乐观。

Burberry 于 1993 年起以特许经营的模式进入中国，是最早打入中国市场的奢侈品牌之一，和其他较早进入中国的奢侈品牌一样，Burberry 在中国中年一代消费者眼中也有着强烈的符号意义——不管是穿出去显摆还是过节送礼，有 Burberry 的格子和 logo 总是不会出错，他们对 Burberry 有一种根深蒂固的认可。

但问题是，现在这一客层要么转向更高阶的奢侈品消费、要么因为某些特殊因素而对大家都认得出的奢侈品敬而远之，所以 Burberry 近年来也在渴望抓住中国年轻消费者的心。

Burberry 为中国的年轻消费者做了些什么呢？不得不说 Burberry 在运营模式的改革上相当雷厉风行。不管是率先实行秀后即买模式、深度开发的微信玩法、当年在北京的全息 3D 大秀还是星光熠熠的风衣展 party，Burberry 在社交网络上都取得了轰动效应。

但另一方面来看，运营方面的求新求变并不能在本质上刺激产品的销售，Burberry 每季记忆点太少的设计才是最大的弊病，尤其是当亲民的 Brit 线、先锋时尚的 Prorsum 线和更适合亚洲人的 Blue Label 和 Black Label 线被取消以后，品牌产品线是明晰了，亚洲年轻消费者却进一步流失了。让人看了就想拥有，这才是奢侈品最大的魅力所在，而 Burberry 无疑正一步步失去这种魅力。

Burberry 为什么开始全面控股中国业务？原因很简单，这是一个占到 Burberry 全球销售业绩 40% 的市场，它必须直接、有效且及时地进行管理。然而全面控股中国区业务后 Burberry 的前景会变得光明吗？这很难说，毕竟他们面对的是同比去年第一季度全球业绩缩水 10% 的窘境。