奢侈品难做，六年后重返日本的 VERSACE 是怎么想的

继 2009 年关闭门店退出日本市场之后，VERSACE 集团于日前宣布重返日本，从今年三月起，品牌已经陆续在东京开出三间门店，分别是副线 Versus VERSACE、家居线 VERSACE HOME 以及本月落户银座的主线旗舰店。

与其说是“退出”，VERSACE 更愿意把之前六年的市场表现描述成“蛰伏”。首席执行官 Gian Giacomo Ferraris 表示“三年前在日本开设的 VERSACE 门店主要是为组织及测试市场而创造预备条件”。那么，当年 VERSACE 又是为什么退出日本市场呢？

WSJ 曾经分析过，在 2009 年全球经济危机的影响下，日本国民对奢侈品需求度锐减是导致 VERSACE 关闭日本门店的主要原因之一。特别是像 VERSACE 这种规模较小的时装公司，它们缺乏财务实力，无法像其它资本雄厚的奢侈品牌那样熬过经济下滑的低谷。同时，年轻的日本消费者不像老一辈人那样热衷于奢侈品，而是更偏爱低价的快时尚品牌，导致当年奢侈品销售额直接比预期减少了 10%，在这种情况下，VERSACE 选择闭店也是明哲保身。

那么，六年后重返日本市场的 VERSACE 如何解决这些问题了吗？

首先，VERSACE 把自己重新定位于一个结合时尚，奢侈品和生活方式的公司，也是为什么 VERSACE HOME 会比主线还先回归日本的原因。

其次，日本零售市场受益于香港市场和日元的疲软，收获了大量中国大陆游客。据统计，日本十月百货业销售额同比增长 4.2%，保持了七个月连续增长记录，东京地区更是上涨 7.4%。其中，中国大陆游客的贡献值排第一，其次是香港、台湾地区游客和韩国游客，这些因素自然让品牌对日本市场信心暴涨。

反观现在的中国，似乎正在重新上演当年日本的那一幕。由于经济增速放缓、政府反腐、香港游客减少诸多因素，奢侈品牌近年在华销售额大幅缩水已是不争的事实。

上周，LOUIS VUITTON 因合约到期，突然关闭了广州丽柏广场门店，引发行业内诸多猜想。当时即有消息人士表示 LV 将以每月关闭一间门店的速度，缩减约 20% 的中国门店。虽然 LVMH 集团表示将继续投资中国门店网络，将于明年在中国开设两间新门店，同时翻新另外两间，不过对关店一事拒绝评论。

不仅如此，BURBERRY 也宣布缩减香港太古广场旗舰店面积，将两层变一层；奢侈品中表现最差的 PRADA 预计也会采取缩店策略，并在寻求香港及澳门市场减租。