为了新香水系列，Louis Vuitton 打算再开 5 个 pop-up store

9 月 1 日，Louis Vuitton 的全新香水系列 Les Parfums 就要开售了。对这个暌违 70 年再推出的系列，Louis Vuitton 的重视非常明显——请 Marc Newson 设计瓶身、做专放香水的迷你手提箱，而且强调只在门店销售。不过临到真要上市了，Louis Vuitton 还是做出了一点改变，宣布将在全球 5 家奢侈品百货公司分别开出 pop-up。

这些 pop-up 有两家都在巴黎，分别在巴黎春天百货和 Le Bon Marché 百货，另外的几家分别在伦敦的哈罗德百货和迪拜购物中心，离我们最近的一家是在韩国首尔江南区的新世界百货，都是游客众多、消费水平较高的地方。

春天百货的 pop-up 已经在上周六的时候开出来了，地点在百货的中庭，展出香水系列和 2016 年秋冬成衣系列以及相关配饰。按照惯例来说，品牌们在购物中心中庭或是广场搭台、做展示是一种很常见的做法，怎么也不能算是 pop-up 的范畴，不过作为 Louis Vuitton 这样的大品牌来说，和奢侈品百货合作也要拿出自己的态度。

于是由女装创意总监 Nicolas Ghesquière 出想法、视觉总监 Faye Mcleod 负责执行，Louis Vuitton “包圆”了春天百货的 11 幅展示橱窗来突出品牌的想法和理念，这些橱窗和其它城市、其它门店的陈设都有所区别，来突出它的独特存在。此外 pop-up 之间也存在一种延续性，它们不是一次性上阵的，而是会陆续展开，彼此之间形成呼应。

品牌们最近都喜欢用 pop-up 来做文章，Louis Vuitton 更是在几年前就开始了这方面的尝试。它的形式感也非常亲民，抓住了消费者“害怕错过”的心理，用了一种“过了这村就没这店”的危机感来刺激人们进行消费。在这样的期待下，pop-up 刚好对准品牌的新鲜感和专属感，不用保持太久，但收效往往好过普通店铺的成绩。

从另一方面来说，pop-up 存在的成本也相对较低，品牌方可以最大限度获取高额的利润，同时也能借此探清市场方向，合理规避风险。购物中心客流量本身又稳定，一旦和品牌达成深度合作也是在宣传上占据又一重优势，也难怪越来越多的 pop-up store 会出现在消费者的眼前了。