劳力士将关停收购不到两年的宝齐莱，这或许从一开始就注定了

据瑞士媒体 BILANZ 2 月 7 日报道，劳力士集团将正式关停 Carl F. Bucherer 宝齐莱品牌，而这距离劳力士在 2023 年 8 月收购宝齐莱集团才过去不到两年。

目前劳力士和宝齐莱方面都没有对此作出公开表态。

宝齐莱集团的核心业务是腕表零售，它是全球规模最大的腕表经销商，劳力士从 1924 年开始就和宝齐莱建立了紧密的合作关系，按照 2023 年劳力士提供的数据，宝齐莱在全球拥有超过 100 家销售点，其中 53 家经销劳力士品牌，48 家经销 Tudor 帝舵表品牌。

与此同时宝齐莱集团还拥有自己的腕表品牌：以创始人卡尔·弗里德里希·宝齐莱（Carl Friedrich Bucherer）名字命名的同名品牌，这次劳力士关停的就是这部分业务。

虽然宝齐莱的历史可以追溯到 1888 年，已经是超过 130 年历史的品牌，它也有自制机芯和外缘摆陀上链技术等专利技术，但品牌影响力始终有限，即便在表现最强劲的年代，宝齐莱腕表也从未实现过盈利，它也经常在店内被作为劳力士的配货。

在被劳力士收购之前，宝齐莱集团一直是在宝齐莱家族的手中，坚持腕表品牌的运营很大程度上是出于情感，以及家族第三代传人 Jörg Bucherer 个人的热情和坚持，而他本人在宝齐莱被劳力士收购的三个月后去世了，加上他没有直系后代，或许本身就没有了家族传承的束缚。

劳力士也的确没在宝齐莱品牌身上浪费太多的时间精力，虽然看起来有些不近人情，但从商业角度考量，这又不能不说是一个合理的决定。

之所以收购宝齐莱，劳力士本身看中的就是它的腕表零售业务，一方面宝齐莱是劳力士最重要的合作伙伴之一，在 Jörg Bucherer 生前完成收购，这避免了可能出现的被动情况，另一方面，这一行动也为劳力士争取到了销售模式上更大的灵活性，外界也将其视为劳力士可能会转为直营的一个信号。

而宝齐莱腕表品牌更像是这次收购中的“附属品”，在合适的时间点被抛弃几乎从一开始就注定了。

这种似乎有些冷酷的高效作风本身就是劳力士的风格，劳力士创始人汉斯·威尔斯多夫（Hans Wilsdorf）当年的经营模式就是疯狂注册品牌，实验无效就果断割弃。从 1908 年到 1940 年代，他在全球范围注册了近 20 个品牌，多数运营都不到 10 年，哪怕是以他个人名字命名的品牌也说关就关，真正最后留下来的就是劳力士和帝舵。

而当下劳力士也无意再发展另一个品牌，或者说宝齐莱不足以让劳力士改变自己的战略规划。

加上当下并不太好的市场环境，本身也不太允许表厂们进行更分散的投资。据瑞士钟表工业联合会（Federation of the Swiss Watch Industry FH）的数据，2024 年瑞士腕表出口金额为 260 亿瑞士法郎，相比 2023 年下降了 2.8%。而摩根士丹利和手表研究机构 WatchCharts 今年 1 月发布的一份报告显示，2024 年第四季度二手腕表市场价格继续下跌，这一下跌态势已持续 11 个季度。

整个行业都处于相对疲软的阶段，即便是劳力士、百达翡丽和爱彼这些以价格坚挺著称的品牌也难以幸免，劳力士的表款在二级市场的价格已经是 4 年来的最低水平，巅峰期要到 18 万的“绿水鬼”（126610LV）现在 11 万左右能拿，可见一斑（对于新表友来说倒也不失为入手的好时机）。

劳力士还是要将更多资源集中于核心业务，当下品牌的一个重点是扩大产能，劳力士在 2022 年宣布要投资 10 亿瑞士法郎建造一个新工厂，工厂计划在 2029 年完工投产，这期间品牌会先建三座临时工厂，它们计划在 2024 - 2025 年间投入使用，这些工厂应该也会接收一部分宝齐莱表厂的员工。

至于宝齐莱品牌的谢幕，这折射出行业残酷的进化法则，百年传承遭遇资本效率的审视，终究还是做出了让位。但这不一定就是故事的终点，过去两年也有像 Daniel Roth 和 Gérald Genta 等品牌回归，或许未来的某个时间点，我们会看到宝齐莱腕表重新亮相也未可知。