沃尔玛做不好的 1 号店，现在真的姓“京东”了

曾经在我们认知中是买食物和生活用品必上的 1 号店，这一年来的发展并不算是特别好。去年 7 月份，1 号店的创始人于刚、刘峻岭双双离职，拿下它的是沃尔玛，我们本来期待尝试走电商路线的沃尔玛能给 1 号店带来一些新的生机，但是一年过去了，1 号店只是在沃尔玛手里转了一圈，最后被抛到了京东的手里。

就在 6 月 20 日，京东正式宣布了和沃尔玛的战略合作，1 号店也找了新的归属。京东将拥有 1 号店的品牌、网站和 app，沃尔玛则将继续经营 1 号店的自营业务，并且入驻 1 号商城。

1 号店于 2008 年正式上线，最初的目标是国内最大的 B2C 食品电商。到了 2013 年底，1 号店覆盖了多个类目，包括服饰、美容、数码等等，但人们对它的印象还是“有很多吃的”、“买家居用品很划算”。这显然不是 1 号店想要看的效果，在电商业务飞速发展的时代，“小而美”并不是最好的出路，把平台做大做全是各家都在努力尝试的趋势。

1 号店的综合性电商平台转型走得并不顺利，想翻身的动作来得太晚，即使在食品电商类占有绝对优势，1 号店的市场份额也远不如阿里、京东这样的大电商平台。而在这些大电商平台开始自己“造节”来提升销量的时候，1 号店却几乎没有任何营销投入，打法相当保守。

在京东拿下 1 号店之前，沃尔玛中国区也刚刚经历了一场人事变动——曾经负责收购 1 号店项目的中国区 CEO 柯俊贤被调走，人们猜测调职极有可能是因为 1 号店一直在走下坡路，而期待中的“靠 1 号店拉动沃尔玛电商尝试”也并未如愿实现。

如今，1 号店归了京东，刚刚结束了“618 狂欢节”的京东显然在电商运作和营销方面都更有优势。继续保留 1 号店品牌的做法，能看出京东还是想“求同存异”，用差异化来换取双赢，而就集团整体来说，拿下 1 号店也是在生活和食品类上做出的重要突破。

集团、品牌之间的来来回回对消费者来说还是“看热闹”，他们更愿意从这些新闻里获取对自己有利的直接信息。今后，1 号店还会照常提供服务，沃尔玛对自营业务的支持保证了货物的品质和数量，而过去 1 号店少有的折扣补贴也可以期待了，毕竟在拼市场份额的情况下，用补贴来拼是最直接有效的方式之一，不是吗？