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吴诗源
女性议题也许是近年来线上线下最热门的议题之一，但相比于女性长期遇到的有形或者隐形的歧视，或者先入为主的刻板印象、某些并不合理但好像一直都是这样的社会分工等等来说，女性议题或许还讨论得远远不够。
在琳达·巴布科克、布伦达·佩泽、利塞·韦斯特隆德、洛里·R.魏因加特 4 位作者（都是经济学教授或长期从事公共关系、组织行为学的研究员）带来的《你可以说“不”》这本书里就提到了一个典型场景：带下新人、贴个发票、美化下 PPT 等等，这些在工作场景下很多时候就很自然地交到了女性手中。
这样的情形似乎成了自然而然的事情，大家不会去专门想这件事，而如果一旦探究背后原因，大家也许会说是因为女性细心、有耐心……但这样的结论恰恰就是刻板印象本身，这些“小事”琐碎而具体，对专业能力的提升和职场晋升毫无帮助，看似每件事不会花太多时间，但加起来足够把一个人的一天切得七零八落，让人无法专注在重要的事情上。
为什么有事的第一反应是去找女性？还是因为这样的 dirty work 女性更容易答应？《你可以说“不”》希望告诉女性可以拒绝，可以说“不”，并选择“对职业生涯发展来说真正重要的工作”。书中为这样的拒绝提供了方法的建议，同时也为整个组织提供了解决方案。
而从另一个角度，《你可以说“不”》也并不是要把责任放到女性身上，恰恰相反，书中强调有问题的并不是女性，而是不恰当的组织惯例。事实上，做好这件事不仅对女性有利，哪些组织率先尊重并利用好女性真正的生产力，这样的组织往往更能够脱颖而出——而这仅仅来自一些当下就可以马上开始的改变。
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